Er zit één glijbaan in Tanya Hij herinnert de toeschouwers eraan dat, ongeacht of je je droombaan hebt, het essentieel is om een ‘werk-privébalans’ te creëren en niet een ‘werk:werk-herstelbalans’.
Short is al lange tijd een voorstander van de vierdaagse week en leeft sinds augustus 2021 de realiteit bij Kitfox (de indiestudio die ze mede-oprichtte). Tijdens haar lezing gaf ze toe dat ze 'gecompliceerde' gevoelens over haar nieuwe leven had. realiteit. Het beste van alles is dat het nu normaal voelt, zegt ze. Dit is ook het ergste.
Terwijl ze het vooruitzicht van een terugkeer naar de goede oude tijd bespreekt, zegt ze dat hoewel tweederde van de Kitfox-werknemers de ongelukkige realiteit accepteert dat ze op vrijdag moeten werken, veel werknemers “zeer negatieve reacties” hebben als ze met die veronderstelling worden geconfronteerd. Waarom? Kitfox-werknemers zijn van mening dat een kortere werkweek hen in staat stelt meer tijd te besteden aan dingen die er echt toe doen, het hen aanmoedigt om productiever te zijn op het werk en hun leven enorm ten goede heeft verrijkt.
Heeft dit daadwerkelijk op de een of andere manier de productiviteitsniveaus beïnvloed? Short weet dat niet echt, maar de overgrote meerderheid van de mensen bij Kitfox denkt dat zeker. Zoals de onderstaande afbeelding laat zien, denkt 25% van de werknemers dat ze in vier dagen net zoveel werk gedaan krijgen als voorheen in vijf dagen. 33% had iets minder vertrouwen, maar was van mening dat dit “soms” het geval zou kunnen zijn. In feite zegt slechts 16,67% van de werknemers dat ze “waarschijnlijk minder werk doen”.
Short geeft toe dat ze zelfgerapporteerde productiviteitsgegevens in geen enkele vorm vertrouwt, maar het zou nog steeds interessant zijn om te zien hoe werknemers over de verandering denken. Maar wat duidelijk is, is dat de vierdaagse werkweek een aanzienlijke impact had op het behoud van werknemers. Voor Short en Kitfox is dit enorm.
“Ik denk dat onze beslissing om ons te onderwerpen [four-day weeks] “Het is verdedigbaar vanuit een holistisch perspectief”, zegt ze. “Kitfox heeft ongeveer 15 mensen in dienst, verspreid over twee intern ontwikkelde projecten en twee gepubliceerde titels. Een typisch intern project bestaat historisch gezien uit twee programmeurs, twee kunstenaars en een ontwerper. Dit is onze schaal. Op deze schaal is elke persoon absoluut onvervangbaar. omdat onze projecten en pijplijnen rond elke persoon zijn gevormd.
“Niemand van ons is vervangbaar. Uiteraard kan niemand vervangen worden, maar op grotere schaal kun je het een beetje faken, en dat kunnen wij niet. Voor onze kleine teams is retentie absoluut essentieel. Het hebben van een teamlid dat vertrekt is rampzalig “
Ze legt uit dat het onboarden van nieuwe medewerkers niet alleen inhoudt dat ze een nieuwe codebasis moeten leren, maar ook dat het hele team opnieuw moet leren hoe ze beter kunnen samenwerken. Short wil simpelweg niet dat iemand vertrekt, en zelfs als ze niet hetzelfde bedrag kunnen betalen als concurrerende studio's, hoeft dat niet per se een dealbreaker te zijn.
“Wat het behoud van werknemers betreft, zijn vierdaagse werkweken gewoon niet te vergelijken”, zegt ze. “Desgevraagd zei de helft van de Kitfox-medewerkers dat ze minstens het dubbele aantal nodig hadden [pay] Om misschien even terug te kijken naar vijf dagen. Nog een derde zei dat dit niet genoeg zou zijn en dat het niet mogelijk was hen te overtuigen. “We zijn niet de enigen die tot deze conclusie zijn gekomen. Weet je, dit is mijn droombaan. Ik heb hard gewerkt om hier te komen. Je vraagt je misschien af: is ze echt gelukkiger omdat ze meer tijd heeft om haar niet te doen?” droombaan?’ Ja, dat ben ik.”
Als u meer wilt weten over de vierdaagse werkweek, kunt u dat doen Bekijk onze uitgebreide rapporten (Waaronder meer overpeinzingen van Short.)
“Tvaholic. Zombie-geek. Toegewijde reisbeoefenaar. Introvert. Gecertificeerde communicator.”